安博【听涛】肖家河污水处理厂 — 小项目的大历史

列位不雅众各人好，我是E20的傅涛。昨天咱们借E20的听涛栏目，一块儿聊一个行业里不太出名，但颇有影响的小工程，肖家河污水处置惩罚厂。

肖家河：花落桑德

各人知道，北京是中国的首都，也是情况财产集聚度最高之处。许多情况范畴的龙头企险些都于北京，但你会发明，实在拿北京工程其实不轻易，由于北京有非凡性。咱们北京的供水基本上都于北京自来水的手里头，北京的排水、污水处置惩罚于北京排水集团。这两个公司都是咱们行业的龙头公司，咱����APP们的情况优异企业无一不想拿到北京工程，实在真正撕破口儿的是肖家河。

肖家河的冲破必然水平上激发了，紧接着后面的五座小型污水处置惩罚厂，包孕东坝、垡甲等五座污水处置惩罚厂的公然投标。肖家河污水处置惩罚厂是北京市第一个，也是中国最早的几个之一的，以平易近营企业投资的污水处置惩罚厂。

肖家河污水处置惩罚厂职位地方很是非凡，于北京清河滨上，其时的市委书记以及相干带领屡次指挥，让桑德集团来运营肖家河。各人知道咱们市场化鼎新是源在2002年，肖家河污水处置惩罚厂现实上2000年摆布就已经经基本落户于桑德，2002年正式建成。终极夹缝中终究扎了个钉子，这是北京市第一个，非北排的，据我知道，第一个非北排的污水处置惩罚厂，实在意思很是年夜。

虽然以前有太高碑店污水处置惩罚厂名义上于创始手里，现实上照旧北排于运营，真正拿下来的就是肖家河。虽然计划范围从很年夜的范围，20万吨，楞改为了三五万吨的范围，但究竟是对于咱们北京来讲，就再也不是一个企业的全国了。

一封信的气力

实在这个对于咱们平易近营企业，以BOT的体式格局进军市政污水处置惩罚也是意思特殊，有了这些根蒂根基才有了2002年，设置装备摆设部鞭策市政专用事业鼎新，有了2004年的特许谋划治理措施，有了2005年的特许谋划的监视治理措施，其时三个文件陆续出台，都是晚在鼎新的。以是我说桑德集团、老文哄骗这个政策性契机，坚决的贸易模式上的冲破，对于咱们这个行业的市场化鼎新实在孕育发生了很是年夜的影响，我感觉这是有功绩的一笔。

申办奥运会第一次掉败之后，实在咱们北京承办2008年的申奥，于2008年的申奥历程中间，北京也做出了一个污水处置惩罚的计划，2000年发了污水处置惩罚的成长计划，肖家河污水处置惩罚厂是计划中的十几座主要的污水处置惩罚厂，原来计划的范围是不止一期成立的两万吨，厥后楞从年夜的范围压缩成两万吨，是由于桑德的参与。

桑德，文一波暗里里跟我讲，他实在其实不熟悉刘淇，也不熟悉北京市有关带领。现实上，他怀着中华碧水规划的弘大胡想，以平易近营企业的身份写了一封信给北京市当局，北京市委。谈到北京市将来要申奥，咱们的大众举措措施的办事不克不及是垄断的。

桑德体现出了很强的一种专业化的勇气，它以为能极年夜地降低，经由过程竞争机制来降低成本，同时为北京申奥加分。于这个配景之下，有了带领的指挥。

这个指挥之后，各级带领落实的中间面对许多的困境，许多的质疑，它这里头，暗地里演绎着咱们这个体系谋划啊，到分离谋划的线路性的争辩，渗入着咱们这个平易近营企业国有企业的竞争机制的设计，也包孕了咱们将来政策性走向判定的会商。很多多少人于质疑桑德的技能，桑德的资金，桑德的投入，可是文总带着桑德顶住了这个压力。

小工程的庞大意思

实在咱们的鼎新就是从点上入手的，咱们发明单位办事是体系办事的有用构成。那咱们究竟是于体系办事上照旧单位办事上做文章，现实上咱们的鼎新履历了差别的阶段。肖家河的期间，单位鼎新是咱们重要的模式，也是解决重要的抵牾，就是污水处置惩罚厂的短缺，设置装备摆设有余，资金有余问题。

据他们的计划讲，最早的肖家河的计划就是十几万吨的水厂，为了切给桑德，楞把它的计划调低了。虽然污水是重力流的，肖家河污水处置惩罚厂的水量分配于上游举行了必然调解，这也反映了其时于咱们的国企跟平易近企举行玻弈历程中平易近企的无奈：明明是个很年夜的污水处置惩罚厂，由于有了带领指挥，才有了市场机制，以是酿成了一个小污水处置惩罚厂。

两万吨于咱们行业里头是名不见经传的，纵然此刻进级到八万吨，于北京这类泱泱年夜市中间，它也是一个小的污水处置惩罚厂。可是开启了咱们单位鼎新1.0时代的，情况财产成长，咱们称为单位鼎新的一个很主要的分水岭。

它注定会据有一个市场的职位地方，不只于桑德汗青中据有职位地方，同时也于北排的鼎新汗青中据有必然的职位地方。

谢谢各人。/安博沈阳污水治理的主要措施：